“三个搭建”助推改革平稳着陆——河南油田采油一厂江河采油管理区的党建工作

摘要

从2014年以来，在河南油田率先推行扁平化改革的采油一厂江河采油管理区党支部，成功实施“管理区一班站”两级管理模式，极大地提高了工作效率和生产时效，助推了管理、改革的平稳着陆。1．找准改革难点，搭建“提能力、能干事”的平台。“过去多人干的活，现在由一个人单独完成，工作量明显增大了，有时忙得连家也不能回!”说起推行扁平化管理前后工作对比，该管理区电气岗的工人体会最深。以前3个基层采油队技术副队长完成的平衡度合格率、机采等报表资料统计的工作，现在由一个人来完成，“在推行改革之初，自己的确有点忙不过来。”这是他们的感受。