兰海：ABM实战要点

摘要

作业成本管理深化和丰富了传统意义上成本管理的内涵和方法。从中化集团在石油仓储企业的探索和实践看，它在同类企业中有很大复制价值，那么，企业在开发和实施过程中应该注意些什么？中化石油有限公司副总经理兰海是中化油储ABM创意和执行团队的领导者，在接受本刊记者采访时指出，这种方法是精益思想的具体操作方法，如果企业要想做的话，一定要把方案设计“精益”，而且要先易后难，先试点再推广应用。同时，要注意以下几个要点：