刘宝增：理性风控

摘要

自2004年担任中国石油化工股份有限公司西北分公司总会计师以来．刘宝增带领西北油田财务团队，以全员成本目标管理为抓手，细化过程管理．强化分析与控制，落实可量化考核的责任体系，稳步推进精细化管理，成本管理工作由浅入深、从弱到强．取得了长足发展，形成了一套基本方法、两个先进理念、两条控制系统，和以“增产增效、优化增效、挖潜增效、降本增效”为主要内容的四个增效管理活动。对于已经取得的成绩．刘宝增并不多谈，他在思考谋划接下来的全面风险管理项目。