成本目标管理

摘要： 为进一步提高电网管理绩效,强化对工程成本的合理管理,必须更全面的充分发挥工程成本目标管理的优越性,更有效的解决电力工程管理中出现的有关问题.本文通过详述企业成本目标管理的理论基础,说明企业成本目标管理工作的现状,并提出完善电力工程管理工作中成本目标管理的具体策略.

摘要： 随着国内教育事业改革力度加大,教育培训机构在促进教育事业发展和分配教育资源方面的作用越来越突出。教育培训机构的发展规模日益扩大,其在发展过程中的成本支出也随之增加,为保证教育培训机构的经济效益稳定提升,单位管理者以及其他员工应重视成本管控工作,加大成本控制力度,积极落实成本目标管理,对教育培训机构实施全过程的成本管理,有效降低成本支出,提升经济效益,为内部教育活动的推进提供有效支持。但是从现阶段的实际情况来看,教育培训机构的成本控制以及成本目标管理工作仍然存在一定的缺陷和不足,教育培训机构需要立足于实际解决问题,增强成本管理效果,减少不必要的成本支出。本文首先对教育培训机构的成本控制以及成本目标管理进行简要阐述,接着分析了教育培训机构成本控制和管理的重要意义,然后论述了教育培训机构成本控制和成本目标管理过程中存在的问题,最后针对问题提出相应的整改措施,主要是为了加快提升教育培训机构的成本管控水平,增加经济收益。

摘要： 电力工程建设具有周期长、变动因素多、建设难度大等方面的特点,需要投入一定量的成本以便保证工程施工顺利展开.为避免出现过度浪费或其他方面成本问题,成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用.文章将通过对成本目标管理特点的介绍,对其在电力工程管理中的运用方式展开深入性探讨,旨在提高电力工程管理整体水平,推动工程成本目标管理发展.

摘要： 市场经济的发展使得工程建设管理有了更高的要求,通常电力工程的施工周期较长,会产生一定成本波动,也会受到各种不确定因素影响,致使成本管理面临着巨大挑战,因此本文简述了电力工程成本管理现状,并对电力工程管理中成本目标管理的应用策略进行了探讨,希望可以为实现电力工程效益最大化提供一份参考。

摘要： 电力工程迅速的发展不但为改善民生方面有巨大的作用,在其他促进国家经济发展的行业也发挥着巨大的作用,所以说它的发展相当的重要.而电力工程管理作为该行业发展中的重要内容,是不得不重视起来的工作,因为它的良好管理能给行业发展带来巨大的优势.在电力工程管理之中,成本目标管理是一个方面,但是也是不可缺少的方面,如何让企业发展时达到成本最小化,而且盈利还最大化,对于企业来说是非常重要的.

摘要： 我国对于电力的需求在不断地增加,电力生产的规模也在不断地扩大。在这一背景下,想要有效的满足电力工程管理的多样化 需求,就需要管理人员采取多样化的管理模式,提高管理的效果,从而实现电力工程经济效益和社会效益两者的和谐统一。本文将针对此 来进行电力工程管理中的应用分析。

摘要： 在建筑工程项目施工过程中,为整体优化建筑工程的施工质量,全面降低建筑工程的施工成本,全面实现建筑工程集约可持续化发展,应积极采用成本目标管理方法.建筑工程项目施工环节比较复杂,涉及到多元化的内容以及工序,只有依托于科学的成本目标管理,才能在建筑工程的开展过程中,整体提升其经济效益,才能不断推动建筑行业的健康可持续发展.

摘要： 随着经济的快速发展,社会各方面对电力产品的需求在逐年上升,电力工程由此得到了一定的发展。进入新时期以后,电力企业之间的竞争加剧,为实现自身竞争力的提升,很多电力企业开始在保障工程质量的同时,开始在电力工程管理中加强成本目标管理,目的是进一步优化电力企业的资金使用情况,实现自身的可持续发展。文章就成本目标管理概述、电力工程管理中成本目标管理特点、成本目标管理在电力工程中的应用展开论述。

摘要： 近年来,我国对电能的需求不断增加,电力工程建设越来越多.在电力工程中,成本目标管理工作越来越受到重视.电力工程建设具有周期长、变动因素多、建设难度大等方面的特点,需要投入一定量的成本以便保证工程施工顺利展开.为避免出现过度浪费或其他方面成本问题,成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用.文章首先分析了目标成本管理,其次探讨了成本目标管理在电力工程管理中的具体运用,以供参考.

摘要： 目标追踪与多目标管理的交互方法及装置，交互方法包括：提供一位于游戏界面中的UI控件，包括：目标追踪区，所述目标追踪区用于呈现当前可执行行动目标；所述UI控件还包括一隐藏的多目标列表区，用于呈现将依次进入所述目标追踪区的多个待执行行动目标以及所述当前可执行行动目标；提供一位于所述目标追踪区的第一交互提示控件，响应于用户操作而调出隐藏的所述多目标列表区以及一第二交互提示控件，其中所述第二交互提示控件响应于用户操作而将所述多目标列表区重新隐藏；在所述多目标列表区呈现期间，提供给用户目标管理权限，以支持用户对所述多目标列表区中的各行动目标进行自主管理，所述自主管理至少包括行动目标的删除及排序。

摘要： 存储部预先存储表示与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值，使用存储于存储部的表示变化的值，预测表示用户的每个行动下的与身体有关的值的变化的值(步骤S161～步骤S171)，提示预测出的表示变化的值(步骤S174)。预测表示进行了规定行动的情况下的变化的值和表示没有进行规定行动的情况下的变化的值。存储部预先存储表示该用户的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。存储部预先存储表示多个人的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。能够预测用户的每个行动下的与身体有关的值的变化。

摘要： 一种目标管理系统，接收用户的与身体相关的定性的第一目标的输入(步骤S111)，根据接收到的第一目标来确定用户的与身体相关的定量的第二目标(步骤S112～步骤S117)，提示确定的第二目标(步骤S118)。通过将第一目标转换为关于与身体相关的多个特征量中的至少一个的定量的目标，来确定包括转换后的至少一个目标的第二目标。转换为关于与对第一目标进行语言分析而得的含义对应的特征量的定量的目标。在对第一目标进行语言分析而得的含义存在多个的情况，基于每个含义的特征量的范围，转换为关于该特征量的定量的目标。即使不接收与身体相关的定量的数值的目标的输入，也能表示与身体相关的定量的目标。

摘要： 根据规定指标的当前值相对于路径产生了背离来判断是否需要干预(步骤S141～S147)，所述路径是所述规定指标的值至用于达成用户的与身体相关的目标的所述规定指标的目标值为止的推移，在判断为需要干预的情况下，使用在存储对该目标指标进行干预的每个人的干预的结果的存储部中存储的干预的结果来确定干预该用户的人中对达成目标的贡献度高的人(步骤S151，S152)，执行对已确定的人催促干预的处理(步骤S155)。使用在还存储针对目标指标的每个干预定时的干预的结果的存储部所存储的干预的结果来确定贡献度高定时。在已确定的定时为了进行干预执行对进行干预的人催促干预的处理。能对用户有效地催促对达成与身体相关的目标的改善。

摘要： 目标追踪与多目标管理的交互方法及装置，交互方法包括：提供一位于游戏界面中的UI控件，包括：目标追踪区，所述目标追踪区用于呈现当前可执行行动目标；所述UI控件还包括一隐藏的多目标列表区，用于呈现将依次进入所述目标追踪区的多个待执行行动目标以及所述当前可执行行动目标；提供一位于所述目标追踪区的第一交互提示控件，响应于用户操作而调出隐藏的所述多目标列表区以及一第二交互提示控件，其中所述第二交互提示控件响应于用户操作而将所述多目标列表区重新隐藏；在所述多目标列表区呈现期间，提供给用户目标管理权限，以支持用户对所述多目标列表区中的各行动目标进行自主管理，所述自主管理至少包括行动目标的删除及排序。

摘要： 一种有文件管理系统和有多个目标存在的计算机。文件管理系统协调在目标间的数据传送。在子目标和父目标间可创建链接。链接数据结构包括引用名、对子目标的引用和数据标识符。当父目标请求时，子目标在父目标指明的地址显示数据。当设置链接时，子目标可以设置快照目标。快照取代在指明的地址处显示数据的责任。当文件管理系统接收来自父目标的请求时，它为数据传送发送一请求到快照，而不是到子目标，然后快照在指定地址显示数据。

摘要： 本发明公开了一种实现全员自我管理的长效目标管理系统，本发明的系统实现了跨时空管理和全员自我管理，将团队目标管理系统化、流程化、可视化，让团队每个成员都成为目标实现的参与者、维护者和推动者；针对目标完成情况，除了文字总结反馈、打分之外，还采用平衡轮工具，一个目标的实现需要相关方面的支持，推动目标的实现；综合营销数据可以反映各支行实时的存款、贷款、电子银行、不良清收中金额等数据增长情况，通过各个业务维度对各支行进行综合排名、针对客户经理评选每周之星，实现领导对数据实时掌握，激励客户经理，实现业务增长的目标。本发明的系统根据个人目标实现情况逐渐推进，更加高效的辅助个人的长效目标实现。

摘要： 本发明的建筑工程项目智能化目标管理系统与管理方法，能够输入项目投入信息和管理目标的公共管理终端通过项目管理终端连接至匹配任务资源的具体部门终端，具体部门终端连接控制任务活动措施并输出项目执行信息的执行终端，执行终端通过项目测试终端判断执行效果；通过若干管理终端将智能化管理应用在建筑施工过程中，一方面推动工程项目管理水平的提升，另一方面激发工作人员的工作热情，在保障建筑工程质量的同时，促进建筑业的进一步发展，对于完善施工企业内部的管理以及提升管理水平具有重要意义，实现建筑企业智能化工程管理，全方位、规范化、统一化管理,实现企业相关规章制度得到有效落实，可以打破企业传统职能部门的沟通壁垒，提高企业执行力和工作效率。

摘要： 大学目标管理体系及管理方法。本发明第一步制定总校的总目标，第二步分解总目标为科研经费、教学经费、差旅费、生产实习费、科研成果转让费、实习费、教学运转费，第三步将第二步的各项费用按照比例分配到二级学院，第四步由二级学院按着上一年的运营情况将第二步的各项费用分配到教研室，第五步由教研室分配落实到专业教研室，第六步由二级学院以6个月为一个时间段进行检查科研经费、教学经费、差旅费、生产实习费、科研成果转让费、实习费、教学运转费的运行结果，第七步由二级学院汇总上报总校，第八步由总校整理以上各项指标的完成情况，并予以公示，公示内容展示在目标管理体系展示装置上。本发明用于大学目标管理。

摘要： 本发明公开一种目标管理的执行保障系统和方法，通过统一、集中、系统地管理企业各层各级各部门的目标，建立与企业组织结构相匹配的目标树，分层分级分部门分人地可视化展示所有目标和目标间对齐关系；实时采集、分析目标执行的活动信息和状态数据，应用分析模型动态分析目标达成预测值并及时预警目标达成风险，使用分析结果和目标树可视化展示所有目标的进度视图和风险视图；按不同目标管理周期，系统自动提取归档目标表、目标监视数据、目标最新状态信息生成各层级各部门的周期目标检查表，提供给对应的管理者进行目标检查，持续落实目标管理。