六年迈出六大步——记合肥公交总公司总经理孙家余

摘要

1994年 11月，孙家余同志到合肥公交总公司任总经理。肩负着领导的重托、组织的信任及一位老公交对企业的一腔深情，孙总经理从此开始了他发展公交、振兴公交、全心全意为职工谋福利的跋涉历程，并克服重重困难，在六年内做出了令职工高声叫好的六件大事，从而使企业迈出了强劲可喜的六大步。 　　一、加大运力，牢固占领城市客运市场 　　1.积极购车辟线 　　在通过对客运市场认真调查分析后，领导班子成员所作出的第一个决定便是：积极购置车辆。由此， 95年至今，合肥公交的营运车辆已从原来的 566标台递增到目前的 1459标台，增幅达 150％。六年来，仅用于购置更新车辆就投入资金超过 1亿元。营运车辆的快速递