浅谈项目法施工

摘要

随着建筑市场的逐渐开放，原有的国营企业旧体制无法适应先进的市场要求，进行项目法施工势在必行。以下主要就项目管理班子的成立、项目内外关系的协调、项目内部各项管理的运作（其中包括技术管理、质量管理、安全及文明施工管理、成本管理等）等方面谈一谈我的体会： 一、项目班子的成立 １、一个工程项目的建立首先要组织一个管理班子，选择一批善管理、懂技术、敢负责的同志作为这个项目的核心阶层。这个班子在保证履行必要的职责前提下，要尽量简化机构，减少层次，提高工作效率，做到人人精干、一专多能、一人多职，充分发挥班子里的每个人的工作效率。对于项目内部各部门要制定职责范围，部门间要经常碰头，提出合理化建议，加强部门间的