项目成本管理在建筑工程造价中的应用分析

摘要

通过对项目成本的合理管控,可以不断提高建造效率和减少在项目建筑施工过程中的浪费和重复作业.现在的管理方式已经不能够突出项目成本管理的优势,也不能够更好地为企业的发展提供相对应的策略,因此在建筑工程中的管理必须做到越来越明细化.现在很多的工程项目上存在很多资源浪费的问题,这不仅是对企业成本的增加,也是管理人员在成本控制上的不作为.虽然现在建筑行业的管理人员普遍存在一个问题,即:多一事不如少一事,但是从公司成本、国家政策上去考虑,也必须做到减少材料的浪费、进度的顺利、管理的高效、建筑质量的稳定等.因为我们国家现在对基础建设十分的重视,因此新兴建筑企业也越来越多,企业将面临着巨大的竞争压力,要想在众多的建筑企业中脱颖而出,就必须做到企业管理模式的转变,降低建筑造价的项目成本.本文就从多方面进行分析,并且提出了项目成本管理在建筑工程造价中的意义,以及项目成本管理在建筑企业中的应用,希望这样的分析,可以提高建筑工程造价的层次,加速推动建筑工程的进度,能够给一部分建筑企业带来实际的好处,提高他们的管理效率.