项目成本管理

摘要： 现代企业的财务管理普遍采用财务共享模式,该模式可以提升财务管理的水平,有助于减少运营成本。尤其在信息时代背景下,财务共享模式的应用更加广泛,建筑企业也可以采用财务共享模式,使人员、资本、技术等资源得到优化,同时革新传统的财务管理方法。以此为基础,建筑施工企业根据项目经营、管理的实际情况采取有效的项目成本管理措施,有效控制工程项目的建设成本,提升项目整体效益,本文就此进行了相关的阐述和分析。

摘要： 工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作。成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利。现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用。本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,对信息化的施工企业项目成本管理方法及应用进行了深入的论述,旨在促进信息化技术在施工企业项目成本管理中的广泛应用。

摘要： 煤炭项目所包含的内容较为繁杂,为了顺利地建设煤炭项目,除关注煤炭项目的质量和安全方面,还要充分关注项目的成本管理,通过有效的成本管理工作,才能降低项目投资成本、提升经济效益,规避常见的项目与预算超出等问题。本文对煤炭项目成本管理的问题和成因进行探索,并结合实际问题提出了煤炭项目成本管理的实践措施,为煤炭项目成本管理有效性提高提供策略参考。

摘要： 随着经济环境的发展,建筑设施投资额和规模日益庞大,更多新型建筑技术得到应用。同时,建筑工程企业未来发展前景面临着诸多的机遇和挑战。项目成本管理所发挥的作用尤为突出,其效果决定了建筑工程企业的经济利益。本文采用文献分析法、经验总结法等方法分析成本管理的作用,探索在项目管理过程中如何促进企业获得收益。

摘要： 在经济全球化的时代背景下,对于建筑行业来说,既有巨大的机遇,也有巨大的挑战。企业要在激烈的竞争中取胜,必须要不断提高自身综合能力,还要采用与时俱进的管理模式。目前,许多施工企业的项目建设仍采用传统成本计算模式实施,随着建筑机械化水平的不断提高,不仅项目成本在上升,间接成本所占的比例也在不断上升,利润空间逐渐缩小,可见,传统的成本核算形式已不能满足当今的发展需要。因此,本文以 XL 工程公司项目成本管理为例,分析其项目成本管理与成本计量中存在的问题与改进策略,进而为施工企业的项目成本管理形式、成本计算模式提供一些思路,促进企业持续发展。

摘要： 综合核电领域的实际发展情况来讲,我国核电设施建设起步较晚,因此在发展过程中存在成本难以控制的现象,另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合,无法打造精细化的项目成本管理模式。此外,管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略,成为直接影响核电项目开展的主要因素。通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制,打造立体化的成本管控方案,对于核电项目的高效发展有极强的促进作用。

摘要： 项目成本管理非常重要,能保证项目在成本预算范围内最大程度对相应流程进行管控。随着市场经济发展速度不断加快,使得建筑施工企业有了更广阔的发展空间,而且行业内竞争激烈程度也在不断加剧。农田高效节水工程项目由于其本身的特殊性,在项目成本管理方面就更值得探究。本课题以新疆沙雅县农田高效节水工程项目为研究对象,重点对其成本管理展开分析,对其整个生命周期成本管理的不足和问题进行研究。研究结果表明,针对农田高效节水工程项目在项目成本管理过程中出现的的问题提出具体对策,可在保证工程质量的前提下极大地节约成本。

摘要： 由于中国铁路项目将越来越多,各建筑公司的人力资源也将日益短缺,工程管理力量也日益单薄,而且各个项目成本管理的体系又不相同,所以为做好项目施工管理,就必须在工程实践中不断总结、提升与革新,以便于在当前国际竞争越来越激烈的情形下寻求更良好的发展前景。

摘要： 面对激烈竞争的市场环境,建筑设计企业想要保持住自身的市场地位,就要做好内部项目的成本管理,以高效的项目管理水平来应对市场带来的挑战,并在此过程中不断提升综合管理水平。基于此通过分析建筑设计企业的项目成本控制内涵,找出项目成本控制应当达到的要求,并以当前建筑设计企业项目成本的问题为切入点,从转变传统管理方法、合理配置人员、科学管理收入等三个方面,提出能够完善建筑设计企业项目成本管理的对策,以期推动建筑设计企业提高管理水平,从而实现最佳的项目经济效益。

摘要： 近年来,为了引导光伏发电行业的健康发展,加快光伏发电的补贴退坡,降低补贴的强度,光伏发电项目的开展需要承担更大的经济压力,也就对项目的成本管理提出了更高的要求。结合光伏发电工程的项目实例,在管控意识、建设标准等方面分析成本管理中存在的难题的基础上,提出了健全成本管理制度、加强投标报价管控等措施,希望能够有效地管控项目成本,高效地发展清洁能源生产与发电项目,助力“碳达峰和碳中和”目标的实现。

摘要： 近年来建筑业得到了快速发展,建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显.与此同时,市场的竞争愈发激烈,建筑市场招投标活动仍存在"暗箱操作"等无序竞争,为赢得市场,低价竞标、低价中标及变相让利的现象屡禁不止,让建筑施工企业特别是国有大型建筑企业经营效益低下的局面难以根本改变.本文通过对施工企业的项目成本管理进行研究和探索,以w施工企业为对象,剖析其效益低下的原因,从而提出解决的方法——目标成本法和作业成本法结合运用,并通过对其T项目整个建设过程中的成本管理方法模式前后的转变进行对比分析,为建筑施工企业的后续项目成本管理提供了方向,为实现企业打开利润空间、提质增效,确保国有资产保值增值的经营目标指明了道路.

摘要： 随着施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,价格竞争已成为抢占市场的法宝,加强施工企业项目成本管理,不断降低成本对提高竞争能力具有十分重要的意义。本文从项目成本管理工作落实的前提、项目成本管理的过程等等方面进行了探讨。

摘要： 随着市场竞争的日趋激烈,企业能否做大做强,关键在于企业自身的管理是否完善,从而为业主提供高质物美的产品,也就是企业如何以最合理的资源消耗来创造最大的价值达到利润的最大化。各种耗费的总和即为成本,从而衍生出了成本管理这一学科。施工企业的产品就是承接业主的施工项目。质量好、工期短、造价低是业主的根本要求,获得尽可能大的经济利益是企业的目标,如何达到两者的最佳结合,做好项目成本管理是关键。

摘要： 建筑行业竞争日趋激烈，企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，而低廉的施工成本主要依靠施工预算管理的正确控制与运用。先进的预算管理不仅可以使各项管理优化，还能提高效益。本篇从三个方面分析了预算管理工作在实际施工过程中项目成本管理控制在不同阶段所出现的情况、出现的原因及需注意有效避免的办法，从理论上进行了概括总结，并在实际工作中得到验证。

摘要： 成本是项目施工过程中各种耗费的总和,项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。西气东输金坛地下储气库东注采站工程初始面对亏损的局面,但是通过采取各种措施实现了盈利的目的。分析该工程扭亏为盈所采取的措施,为以后的工程项目成本管理提供很好的管理办法。

摘要： 项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程.本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义.

摘要： 中通信建设股份有限公司是全国最大通信建设的施工企业,承担着国家通信网的建设任务.在工程实施过程中,已广泛采取了项目经理负责制,在项目管理中,项目的成本管理是非常重要的.随着市场经济的发展在施工领域的竞争预演愈烈."省钱就等于挣钱"这在工程实践中得到了充分的认证.

摘要： In project construction process，cost control with quality and schedule control stands at the center of project management. Project cost control should start from offer of the project bid to the settlement when the project is completed，run through the whole process of project implementation. The level of cost management will directly determine the effect of cost control. In this paper，basic procedure of project cost management is systematically analyzed，including the detailed analysis of cost plan，cost accounting，cost analysis and cost assessment，etc. This paper focuses on the concrete methods of cost control and cost analysis with some project cases.

摘要： In project construction process，cost control with quality and schedule control stands at the center of project management. Project cost control should start from offer of the project bid to the settlement when the project is completed，run through the whole process of project implementation. The level of cost management will directly determine the effect of cost control. In this paper，basic procedure of project cost management is systematically analyzed，including the detailed analysis of cost plan，cost accounting，cost analysis and cost assessment，etc. This paper focuses on the concrete methods of cost control and cost analysis with some project cases.

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本申请涉及成本预算管理系统的技术领域，尤其是涉及项目预算成本管理系统、方法、电子设备及可读存储介质，包括：数据记录模块，存储各负责人所负责的历史项目数据，并将负责人信息与对应的历史项目数据映射存储；匹配条件获取模块，接收当前项目数据；数据映射管理模块，存储历史项目数据与当前项目数据中各项数据的映射关系于预设映射管理表；数据匹配模块，根据映射管理表匹配当前项目数据与历史项目数据，计算当前项目数据与历史项目数据的匹配度；负责人分配模块，用于获取与当前项目数据匹配度最高的历史项目数据，根据历史项目数据与负责人信息的映射关系获取负责人信息，并指派该负责人于当前项目。本申请具有科学选择负责人的效果。

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。

摘要： 本发明公开了基于BIM的EPC项目成本管理系统及应用方法，涉及建筑项目的成本管理技术领域。本发明包括实时数据交互的BIM模型模块、造价模块和信息模块；BIM模型模块包括用于设计阶段的设计模型模块、用于施工阶段的施工模型模块及用于竣工阶段的竣工模型模块；造价模块包括用于设计阶段的设计概算和施工图预算模块、用于采购阶段的物资采购模块、用于施工阶段的施工预算模块及用于竣工阶段的工程结算模块；信息模块包括用于准备阶段的项目数据模块、用于设计阶段的合同管理模块、用于采购阶段的物流追踪模块。本发明可以有效的提高工程量计算的精准度、提高成本管理的效率且提高EPC项目信息化、集成化水平，有效地降低成本。

摘要： 本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种建筑工程项目成本管理设备。该管理设备包括壳体和控制主板；壳体上设有LED可触摸显示屏；壳体内设有微型锂电池；壳体背侧还设有可拆卸的支撑结构；控制主板包括信息采集模块、数据库构建模块、项目责任成本测算模块、小目标细化模块、安全监控模块和权限等级模块；权限等级模块基于施工责任划分和统筹管理能力划分不同的命令执行等级，实现不同级别的人员在申领材料和设备使用时，做好命令登记和数据库更新。本发明实时地确保了工程项目能够按照施工进度计划表完成，避免了工程材料纸质手续审批进度慢，费时费力的问题；提高了施工工程项目的安全性，进而提高了建筑工程项目成本管理的实用性和高效性。

摘要： 本申请公开了一种项目成本管理系统，涉及项目管理技术领域，解决了现有技术中缺少集成化管理，不利于项目管理的成本控制的技术问题。该项目成本管理系统包括相互连接的系统功能模块、工程核算模块、物机管理模块、工经管理模块、以及分析报表模块；工程核算模块、物机管理模块、工经管理模块以及分析报表模块之间实时共享数据。本申请提供的项目成本管理系统解决了现在项目各方的割裂状态，使项目各方能够联动和融合，由于与项目管理的成本控制。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑工程项目成本管理展示装置，包括底座、支撑杆、展示板、占比展示组价和趋势展示组件，所述支撑杆设于底座上，所述展示板设于支撑杆上，所述占比展示组价和趋势展示组件设于展示板上，所述占比展示组价包括滑板、滑框、收放轴、遮布、棘齿条一和棘爪一，所述滑框设于展示板上，所述滑板滑动设于滑框内，所述棘齿条一设于滑框内，所述棘爪一铰接于滑板上，所述棘爪一搭接于棘齿条一上；本实用新型属于建筑工程领域，具体是一种通过占比展示组价中滑动滑板带动遮布遮挡滑框，可将成本的占比可视化展示出来，并通过趋势展示组件的设置，可将进度中成本的趋势通过可视化展示，更加直观的建筑工程项目成本管理展示装置。

摘要： 本实用新型涉及建筑工程技术领域，具体为一种用于建筑工程项目成本管理的展示装置，包括箱体和展示板，箱体上开设有连接孔，展示板与连接孔滑动连接，箱体内通过连接轴转动连接有链轮，并且箱体上开设有第一滑槽，第一滑槽内滑动连接有第一滑块，并且第一滑槽内转动连接有螺杆，螺杆与第一滑块通过螺纹连接，第一滑块上固定连接有第一连接块，第一连接块上通过轴转动连接有链条，链条与链轮啮合，并且链条的一端通过轴转动连接有第二连接块，第二连接块与展示板固定连接，螺杆的一端固定连接有转动轴，转动轴的一端贯穿箱体并延伸至外部，具有可以便于使用者携带，省时省力，使用实用性较高的效果。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑工程项目成本管理展示装置，涉及到展示装置技术领域，包括底板，所述底板的上方设置有第一展示板，且第一展示板的一端外侧设置有第二展示板，所述第一展示板的内部设置有限位腔，且限位腔的内部设置有与其相适配的限位板，所述限位板的一侧表面固定连接有卡板，且第一通槽远离限位板的一端端部设置为弧形。本实用新型当需要对展示面积进行调节时，通过转动螺纹杆使其与限位板分离，解除对卡板的限位，然后下移移动第二展示板即可对展示面积的调整，然后重新转动螺纹杆，使螺纹杆的一端与限位板抵接，从而将卡板限位，使第二展示板被限位，便于工作人员对展示面积进行调节，提高了本装置的实用性。

摘要： 本实用新型涉及一种建筑工程项目成本管理展示装置，所述底板底部活动连接有支撑腿，所述底板的内部固定连接有固定块，所述固定块的底部固定连接有箱体，所述箱体的内部固定连接有传动组件，所述传动组件包括电动机，所述电动机与所述箱体的底部固定连接。该建筑工程项目成本管理展示装置，启动电动机并带着减速机旋转，同时让传动轴在固定块的内部带着转动块一起旋转，使大箱体调节到需要展示的那一方，启动电动推杆并让电动推杆将大箱体转动轴的连接下推顶到一定的位置后，将展示板在齿轮与齿条的啮合下拉出来，将展示内容传送到展示板的表面即可，需要书写时将纸张紧贴在大箱体的表面，用磁铁将其吸住即可。