大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革之服务保障

摘要

＜正＞加强组织领导和统筹推进强有力的组织领导是推进经营体系建设的重要保障。中国中铁做出区域经营建设部署之初,即成立推进工作领导小组,公司主要领导负责抓总,压实分管领导和主责部门指导、督导责任;各二级公司尤其是施工类二级公司成立主要领导挂帅的推进工作专班,制定工作时间表和路线图,明晰目标时点推进工作。系统联动统筹推进是提高体系运行质量的重要支撑。建立高层引领、中观管控和具体落实的经营工作推进体系,