强化基础管理 提升创效能力

摘要

＜正＞加强项目现场管理。要优化前后台责权利关系,建立完善"公司机关抓总、专业化分公司主建、项目部主干"的项目管控模式。要按照"进度快、质量优、安全严"的要求,加强项目管理要素配置和全过程控制,确保在建项目诚信履约。加强项目成本管控。研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式,采取区域项目群管理、项目经济责任承包制、二次经营考核机制、收尾项目集中管理、加强工经队伍建设等措施,解决项目管理粗放、成本失控、效益流失等问题。