咬定目标不放松

摘要

＜正＞完善集团运作机制。加快机制体制转化,完善现代企业制度,深入推进股权激励、绩效考核、独立核算等方面的变革,以管理和技术创新带动全面发展。狠抓经营质量和效益提升,进一步突破制约健康发展的瓶颈。积极探索高质量企业转型方式,巩固提升传统主业优势,拓展新兴业务,用信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能强化主业,把绿色发展理念融入投资建设全过程。研究集团经营发展和转型升级战略,探索业务板块结构调整和全国业务区域划分管理等模式、确定PPP项目公司的治理和运营机制,完善集团管控体系建设和法人治理机制。加强与清华、天大等著名高校的合作,增强技术创新能力;加强与重点管理咨询企业合作,创新适合集团和浙江总部实际的股权机制和管控模式,搭建集团与员工共融、共享的创效平台。