实行项目风险经营提高项目管理水平

摘要

@@ 我公司从2001年始推行了项目风险经营.项目风险经营主要以项目制造成本为依据,核定上交指标,实行高额风险抵押,优化项目配置,增加风险收入的比重,来体现责、权、利的统一.主要采取两种模式,一是总价包死的模式;二是项目责任成本降低率的模式.总价包死的模式,一般适用于小型项目,主要是总价包死,盈利部分归项目,亏损用项目交纳的风险抵押金弥补.责任成本降低率的模式,一般适用于大中型项目,项目完工后,责任成本降低率要达到标底数,若超额完成降低率,效益分成,若达不到标底要求,用风险抵押金弥补.在实行项目风险经营中,公司、分公司主要做到以下两点: