新型城镇化下的“四化建设”

摘要

＜正＞新型城镇化给建企带来了历史机遇,也让建企面临新的挑战和考验。要提升管理内功,在应对挑战中把握历史机遇,推动企业转型发展。一是精细化。通过精细化管理提升成本控制能力将是必须的内功。拿到项目就赚钱,随便管理、转包一下就赚钱的时代已经一去不复返了。项目减少、业主造价控制加强,将逼使企业提升成本控制能力。过去简单的赚钱环境把施工企业惯坏了,很多有效的技术和工具没有用起来,这方面有很大的潜力可挖。要在资金、成本、材料、设备、工期、人力资源配置等方面,从时间、空间上进行更加细致的优化管理,落实责任制,杜绝失控环节和死角。二是集约化。集约化给我们管理变革和产业链价值带来巨大的提升空间。由于历史的