抓现场管理向项目经理部要效益

摘要

＜正＞ 我们交通部第一公路工程总公司近几年把管理工作重点转移到基层,在总公司范围内开展了项目管理达标活动。通过两年的努力,收到了明显效果。我们的具体做法是: 一、制订标准,组织骨干,抓好培训。第一,我们首先由企管部门根据《交通行业国家级企业管理工作基本要求》的7个方面,制订了项目经理部管理工作达标评审细则及81条检查内容和标准,对项目经理部的管理工作,作了明确的规定。《评审细则》还规定了质量、安全、消耗、效益等方面的13项考核指标,并要求考核指标与管理工作同时完成,才能达标,