强化“五制建设” 规范项目管理

摘要

＜正＞ 我局作为全国首批施工管理体制改革试点单位,在深化改革过程中,已逐步形成以工程项目管理为主体的经营管理体制,总体运行良好,为加快企业发展做出了贡献。但也程度不同地存在项目班子管理素质欠强、责权利不明晰、内控约束机制较脆弱、管理章法松驰等问题,影响和制约着工程项目管理的健康发展,亟待存利祛弊,扬长补短,使其更加完善,为企业在市场竞争中加速发展奠定坚实的基础。为此,我们从进一步强化项目管理基础建设、完善项目管理运行机制入手,研究制定了加强项目部建