运用四种机制 强化三大管理 依靠科技进步 实施规模经营

摘要

＜正＞ 近几年来,我公司根据国家经济形势的发展变化,制定了“一手抓现场,一手抓市场”的企业发展战略,对内转换经营机制,对外加强经营工作,增强了企业的生机和活力,取得了明显成效,为企业发展奠定了良好的基础。 一、运用四种机制,深化内部改革 一是风险机制。从1996年开始,对公司下属各单位签订了5年承包经营合同,每年由承包人（班子）交纳一定的风险抵押金,承包期满根据合同完成情况兑现奖罚。同时,实行项目管理责任制,围绕质量、安全、工期、效