建设项目合同治理的衡量与现状——基于业界的问卷调查与案例研究

摘要

合同是项目管理的核心,衡量合同治理分解为项目合同的明确性、适应性和履行严格性三个维度,分别对应着合同的全过程控制。通过对项目管理者的调查分析,结合案例研究,表明在目前的项目管理中,已经建立了全面的合同管理意识,项目合同条款详尽明确,符合具体项目的特点,能满足项目管理的需要,但对项目实施过程中的严格性仍存在不同的理解,对索赔和变更的灵活程度更高。