绩效尽在毫厘间——中国铁建电气化局集团邯长铁路项目部成本管理侧记

摘要

＜正＞全长219公里的邯（郸）长（治）铁路"四电"改造工程,属于既有线改造项目。由于拆迁工作久拖不决,两年的工期拖至4年。一般情况下,这种"马拉松式"的工程项目,不要说创收,不捅个大窟窿就算万幸了。但中国铁建电气化局集团邯长铁路改造工程项目部,却通过"倒逼机制"的推行、精细入微的管理,不仅保证了工程施工安全有序,而且责任成本管理的经验也在该集团内得到了推广。精细入微责任成本算计到每根线缆的"零头"以往,在接触网导线或各种通信、信号、电力电缆牵引或敷设过程中,都是按照锚段来计算(每个锚段