声明
致谢
摘要
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2实践意义
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
2绩效考核理论与方法
2.1绩效与绩效考核综述
2.1.1绩效
2.1.2绩效考核
2.2绩效考核方法综述及分析评价
2.2.1 目标管理法(MBO)综述
2.2.2关键绩效指标法(KPI)综述
2.2.3平衡计分卡法(BSC)综述
2.2.4对三种绩效考核方法的分析比较
2.3文献综述
2.3.1国外研究综述
2.3.2国内研究综述
2.3.3文献评述
3 中铁X局集团15标项目部绩效考核的现状及问题分析
3.1 中铁X局集团公司及15标项目部概况
3.1.1 中铁X局集团公司基本概况
3.1.2公司绩效考核主要内容
3.1.3 中铁X局集团公司人员基本概况
3.1.4 15标项目部概况
3.1.5 15标项目部特点
3.2现有绩效管理体系分析
3.2.1考核组织体系分析
3.2.2考核办法分析
3.2.3绩效考核体系主要内容
3.3项目绩效考核存在的问题分析
3.3.1考核指标实际工作相关性不足
3.3.2考核指标权重设计具有片面性
3.3.3缺乏有效的沟通和过程控制
3.3.4绩效反馈与面谈缺失
3.3.5绩效考核结果应用不全面
4绩效考核优化设计方案与实施
4.1绩效考核优化设计原则
4.1.1 因果关系
4.1.2整合结果和驱动因素
4.1.3强调运营的成果
4.2绩效考核优化设计的思路
4.2.1设计的程序逻辑
4.2.2关键控制点
4.2.3 预期结果
4.3绩效考核优化设计内容
4.3.1 中铁X局集团公司战略目标的分解
4.3.2 15标项目部基于BSC的战略目标分解
4.3.3 15标项目部基于BSC的KPI指标体系构建
4.3.4基于BSC的KPI指标权重设计
4.3.5绩效考核体系的应用
4.3.6考核结果分析
4.3.7绩效考核管理办法
4.4绩效考核方案的优化对策
4.4.1强化考核指标与实际工作的相关性
4.4.2增强指标权重设计科学性
4.4.3持续的绩效沟通
4.4.4考核结果的面谈
4.4.5项目部绩效结果的运用
5.1 优化效果
5.1.1现有问题的改善
5.1.2月度产值增加
5.1.3员工满意度和积极性提升
5.2绩效考核优化效果评价
5.2.1优化后绩效考核体系的优点
5.2.2优化后绩效考核体系的不足
5.2.3进一步优化完善的建议
6.1 主要结论
6.2研究展望
参考文献
附录
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集