财务共享服务中心在高校财务报销中的设计应用r——以Q大学为例

摘要

随着我国高校生源的扩招,多校区、多模式、多城区办学成为常态,高校的财务报销主体呈现出数量大、覆盖面广的特性.而传统的高校财务报销模式流程单一、环节多、审批耗时长、各校区职能机构重复设置,造成资源及人力的浪费,报销效率低,难以满足广大师生的报销需求,因此,高校财务报销管理模式急需改革.财务共享服务中心的出现,为报销管理提供了一种新思路,它是一种将分散、重复的基本业务从整体的各成员中抽离出来,集中到一个财务共享的统一组织平台,实现整体标准化、高效化、低成本的服务模式.文章以Q大学为例,针对Q大学财务报销现状,运用财务共享中心模式为其日常财务报销管理设计一套高效的应用方案.