整体资源理论在手术室护理管理中的应用

摘要

cqvip:目的探究整体理论在手术室资源调整中的应用。方法自2018年1月起运用整体理论对手术室资源进行调整,组成管理小组,对手术室整体工作情况进行评估,根据评估结果重新规划手术室人力资源,完成资源分配后实施组长责任制,根据工作内容进行合并,按照小组制度进行责任分配,统计对比2017年全年和2018年全年的日平均手术量及日加班时长,并采用调查问卷了解手术医师、护士及患者满意度情况。结果2017年日手术量、日加班时长分别为(34.4±5.2)台、(7.8±1.9)h,2018年则分别为(41.7±3.5)台、(2.1±0.6)h,2018年与2017年相比差异显著(P<0.05);2018年问卷调查结果显示,手术医师、护士及患者满意度评分均显著高于2017年(P<0.05)。结论将整体理论应用于手术室资源调整,能够有效提高工作效率,增加日手术量,同时减少了加班时长,获得了医护患三方的一致肯定。