浅谈美国建筑事务所经营管理模式

摘要

目前国内许多大型设计院都在面临脱钩、改企的关头，作者认为同内建筑设计企业可以借此时机完成资源重组。资源重组的目的是实现社会资源的最合理搭配。首先分析当前资源分配体系的弊端（资源劣势），然后通过集中资源来产生资源优势（规模化效应：强强联合），最后将资源优势转化为竞争优势（获得效益）。在资源重组的同时，设计机构不应过分重视眼前利益，应抓住一切可利用机会参与国内外重大项目，增加对国际市场房地产开发机构（投资银行、区域性开发组织、房地产公司、跨国工程承包公司等）运作模式与大型国际化工程开发过程的了解，学习境外同行的长处，最大化企业的市场份额与生存能力，为加入竞争强长远发展打好基础。