关于我国家电行业差异化战略的探讨——以海尔为例

摘要

海尔是世界白色家电第一品牌,自公司成立以来,海尔一直坚持差异化发展战略。2011年以来,我国家电行业面临严峻的困难,比如原材料价格上涨、人力资源成本普遍上涨、政府地产调控抑制家电需求等一系列不利因素。海尔克服了这些困难,坚持走差异化战略,仍然实现了经营业绩优异,转型收效显著的成就。本文重点分析海尔实现差异化之道,认为海尔差异化的成功为中国诞生世界级领导企业树立了榜样,未来国内家电厂商与外资家电巨头的竞争和较量将更多的体现在海外家电市场。