发挥大学在附属医院科研工作中的引导作用

摘要

我校是一所地方高等医学院校，拥有1所直属医院和16所附属医院，涵盖了北京地区大部分的市属三级甲等医院，在全国高等医学院校中，临床资源较为丰富。但由于行政管理问题，学校对附属医院并没有直接的行政领导权。在这种情况下，如何加强学校的凝聚力，发挥学校在附属医院科研工作中的引导与推动作用，促进临床医院向学院型的转型，是我校面临的难题。近年来，学校注重在医院建设理念、政策及科技管理方法三方面对附属医院科研工作加以引导，并采取了整合临床资源、引入激励机制、搭建交流平台、建立合作基金等推进策略，经过8年的探索与努力，有效地推进了附属医院的科研工作和学科建设的进步，学院型医院建设初见成效。