根据医院产品进行战略决策

摘要

从本案例来看，王院长管理的是大学附属医院，它是综合性医院，而不是专科医院，其经营规模大，所提供给患者的产品种类多而全，象这样的大型综合性医院，应该创新性地发展多元化经营。实践证明：单位规模较大的综合性企业，比较适合走多元化经营之路，比如美国的GE公司、台湾的统一集团，都是靠多元化发展成功拓展其市场空间的。而单位较小的企业宜采用专业化经营的形式，有非常多的企业在某一个特定的、非常专的领域里面做到世界第一，这两种企业都很成功。到底是多元化好一点，还是专业化好一点。应该从企业的产品特点出发进行战略决策。