管办分开下医院'四步考核'绩效运行模式的实践和体会

摘要

@@ 医院绩效考核的日的在于通过合理的绩效评价与考核手段来调节医务人员的积极性.起着激励和导向作用.在管办分开下医院的传统绩效考核方法往往存在着一定缺陷.我院积极探索在管办分开下新的绩效分配模式.在探索过程中始终坚持"以医院的社会公共服务绩效为基础,社会效益和经济效益并重,并允分体现不问类别医务人员的价值"的目标,以实现管办分开下医院以托管集团的运营目标为指导,按照多劳多得的原则,通过奖惩分明的措施.达到激励全院医务人员工作积极性、促进医院科学发展的目的,并逐步形成了适应发展要求、体现单位特色的绩效运行模式,即"效益打基础、点数是关键、考核保目标、激励有正负"的"四步考核"绩效运行模式.