创新医院运营管理模式的实践探索

摘要

近年来,南昌市第一医院一手抓医疗质量和医疗技术,一手抓医院运营管理,不断创新医院运营管理模式,医院得到了健康、稳定、持续的发展.1 医院运营管理模式的实践1.1 建立经济管理办公室,强化医院成本管理2005年,南昌市第一医院院就把经济经营管理确定为医院工作主线之一,把成本核算从财务科分离出来,成立了经济管理办公室,引进全成本核算软件,将全院所有的临床医技科室,按照病区、科室、医生组划分成若干个成本核算单位,全面制定成本控制目标,建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制.通过严格的成本核算,能使每个成本核算单位都明白自己的收入、支出及应得的利益.