文化落地,首先要管好“场”

摘要

＜正＞"同样是一群人,性格、脾气都没变化,但行为表现为何变化如此之大?因为场变了!组织的"场"发生变化,对个人的行为影响是很大的,会直接改变人的行为。"企业文化管理的重要工作是依据组织目的与目标,创造文化的场——情境。把组织的文化情境与激发员工个人的动能有机结合起来,才能使组织焕发创造及变革的活力。著名管理大师霍夫斯坦德认为,人的基本价值观是在12岁之前就基本形成了。这主要取决于家庭的教育,也就是中国人说的"三岁看老"。