中国SPA大观(下)

摘要

三、对策 1．市场战略 我在上面提到的“中国SPA经营主体总体偏小，市场竞争力弱，企业之间各自为战，互不往来犹如一盘散沙”的问题，足以表明中国的SPA经营单位缺乏战略思考，没有深入地研究如何将企业做大的问题．更没有及时把握住有利的条件。其实，目前摆在中国SPA经营者面前的大好时机有两个：一是切入大众化市场的契机，二是多品种经营的开发。