“多品牌、国际化”杉杉打响第一枪——杉杉集团董事长郑永刚特别专访

摘要

面面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景充满令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在理加开放的国际市场环境下的展开激烈竞争，初春，《中国服装》杂志再度走进中国服装界的英雄人物郑永刚，中国服装产业接下来将何去何人？我们将要再度静听。“现在中国服装发展的思路和战略，就服装界整体来说，并不是十分清晰。”这就是郑永刚先生习惯式的、打破常规的创造性思维。的确，业界先锋式的郑永刚，自1998年杉杉集团以业务先手的姿态全面实施特许经营计划以来，一直在为杉杉集团寻求更加具有探索意义、行业价值的长远性发展战略，经过四五年的实践、试验和反思，终于，带有鲜明的郑氏风格的行业发展理念以一次出台了，而且，《中国服装》杂志让然是第一实践采访到了……如今的杉杉已经成为当今中国唯一以品牌运作的方式在国际市场上经营国产服装的企业，郑永刚讲：“中国服装业的发展，从初级生产阶段到现在，经过了‘品牌时代’，到进入‘国际化时代’，这个过程当中都在追逐中发展。现在，当中国服装界不得不面对“国际化”的问题，一个与世界接轨的全新的课题浮出水面，因此，我们整个服装行业需要明确一个引导力和推动力，确定一个鲜明的方向……超越传统的、必由的‘创名牌’的发展模式，以全新的观念、视角和操作理念，进入“国际化”的发展模式。”终于，当后配额时代的号角刚刚吹响，杉杉就打响了第一枪。