在我国推广使用EVA应注意的问题

摘要

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。从算术角度说，EVA等于税后净营业利润减去资本成本的差额。相对于传统的会计利润，EVA最大的优点是考虑了所有生产要素的成本，这与100多年前弗雷德·马歇尔对利润的经济学定义相吻合。这套体系将企业业绩评价、薪酬激励和资本决策联系在了一起，并引起了人们极大的兴趣。EVA受到了许多著名企业，诸如西门子、索尼、可口可乐、AT＆T等公司的推崇，《财富》杂志也对之赞不绝口，认为它是“当今最为炙手可热的财务理念”。EVA为西方许多国家带来了一场业绩评价的风暴。2001年3月，EVA的创立者在上海建立了Stern Stewart管理咨询公司，逐步开展业务，他们与《财经》杂志合作，发表了《中国上市公司财富创造与毁灭排行榜》，对我国会计理论界与实务界产生了一场不小的震撼。为此，许多专家学者提出在国内企业推广使用EVA，以期为急需扭亏为盈的中国企业提供一条全新的价值管理创新的途径。然而，在我国目前的市场经济环境下，在推广使用EVA时需要注意下列问题。