松下:让批评成为动力

摘要

<正>批评部下,怕是每个管理者都有过的事情。当面就批评犯了错误的部属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。他不以为所谓'留情面'是有必要的,松下认为,批评的目的在于指出错误,也希望当事人从今以后避免再犯同样的错误。因此,对于被批评的人来说,这本来是应该感激的事情,何必背着人呢?同时,在场的人,也会从中受到教育和启发,避免自己犯错误。松下把批评