国际工程项目工效降低索赔案例分析

摘要

文章根据某国际工程实际案例,分析了如何在工效降低的情况下避开工效降低系数这一模棱两可和难以公认的概念,充分发挥合约管理能力,合理计算工效降低产生的成本费用,从而最大限度的保障承包商的利益,提出了谈判中如何变被动为主动的有效策略,以达到索赔成功的目的,并引导业主发出变更指令,扩大自己的施工范围,增加项目营收,值得相关企业借鉴和参考。