加强管理 积极参与水利工程建设

摘要

新兴铸管股份有限公司是世界500强、央企50强——新兴际华集团的核心企业，是相关产品国家标准起草的主要单位，国际标准国内唯一参与制定单位。“十二五”期间，公司确定了“转型调结构、经营提质量”的总体思路，积极推进结构调整和转型升级，构建生产经营指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系，拓展模拟法人实体运行机制和产供销运用快速联动反应机制，自上而下、自下而上全面分解指标，实现产、供、销、运、用的全面协同，从而提高企业的现代化管理水平，形成一套完整的生产经营创新管理体系。