公司培训为何时效性不强?

摘要

＜正＞最近,我们对一些国有大型企业的培训工作开展了一次比较深入的调研。本次调研主要采取问卷调查和个别访谈的方式进行,走访了某大型国有制造企业的技术质量部、火工品研究所、热电池研究所、一分厂、三分厂、五分厂、机械加工厂、冲压件厂、试验站、检验处、计量理化中心等十一个基层单位,共发放调查问卷100份,收回有效问卷82份,并与公司副总工程师、部分单位领导、管理技术骨干等60多人进行了探讨。经过对调查结果的仔细分析,公司培训实效性不强的主要原因是培训的针对性和知识转化的力度不强。一、培训针对性不强1、员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确。员工未能充分认识自身存在的"短板"和改进的目标,以及自身素质的提升所能带来的积极作用,没有从内心真正产生培训需要,从而导致培训需求调查的结果不全面