珠三角扩张性外迁企业战略成本管理

摘要

@@ 一、实施的现状rn1.价值链分析包括行业、企业内部和竞争对手价值链分析,提供了一个总体分析框架帮助企业评估自身在价值链中的地位,消除不增值作业,为制定成本管理决策提供依据.在经济全球化的产业链条中,我国缺乏自主品牌,仅依靠技术含量低的劳动密集型制造企业大批量生产某一单一产品以满足市场需求并达到规模经济,从而没有核心竞争力,一旦成本的比较优势丧失,面临的危机不单纯是生产危机,而是生存危机.因此,目前仅仅占据产业链条中生产制造环节或材料采购--生产制造--仓储配送环节的企业因为制造环节微薄的利润(5%-8%)没有压缩的空间,不得不采取整体搬迁的方式甚至倒闭.能够采取扩张性外迁的珠三角加工企业大多已经拥有或将会健全比较齐全的企业价值链:研发设计一材料采购--生产制造--仓储配送--产品销售--售后服务.