战略成本管理

摘要： 高新技术产业在蓬勃发展的同时,所面临的市场竞争也越来越激烈,高新技术产业需要升级传统的成本管理方式,使企业获得更大的效益。战略成本管理能够将企业战略与成本管理结合,对企业的长远发展具有重要作用,因此当前高新技术企业开始逐渐向战略成本方面转型。本文主要对战略成本管理及其在高新技术企业应用的优势进行分析,并对当前应用中存在的问题进行整理,最后提出相应的改善策略。

摘要： 战略成本管理,顾名思义就是从战略的角度对成本进行管理,与传统意义上的财务成本以及管理成本管理存在本质上的区别。战略成本管理是基于价值链进行的,将价值链中的各个环节作为成本管理对象,将成本管理与战略管理有机融合在一起。现代企业想要巩固自身的市场地位,就必须不断提升成本管理的先进性,通过科学的成本管理方法将成本控制在最低水平,将节省出的资源用于市场竞争的其他领域,建立区别于竞争对手的优势。基于此,本文中以中小企业为研究对象,探讨了这类企业应该如何进行战略成本规划,并给出了具体的实施建议。

摘要： 随着世界经济一体化发展速度的加快,中小企业面对的不确定外部因素逐渐增多,外部竞争也愈演愈烈。在此背景下,企业成本竞争由传统竞争逐渐向战略层面的竞争转变。所以,中小企业管理人员需要立足于战略角度,对成本管理与结构进行分析,要明确企业运营过程中战略成本管理的方式和特点,继而探讨企业怎样在竞争激烈的市场环境中获取更高的经济效益。本文将F企业作为研究对象,通过SWOT分析法对该企业实际状况进行分析,提出加强战略成本管理的方式,以供各中小企业参考。

摘要： 成本管理在现代企业经营管理体系中占据着重要的位置,与企业的经营管理水平和经济效益增长情况息息相关。企业在科学有效的成本管理下,可以有效降低生产成本,促进企业的更快更好发展。战略成本管理作为企业成本管理的重要组成内容,通过合理应用战略成本管理,可以实现对企业运营成本的有效控制,提升企业利润空间,促进企业的健康、长远发展。文中从企业战略成本管理概述入手,分析了战略成本管理方法及当前企业战略成本管理的现状,并进一步阐述了战略成本管理在企业成本管理中的应用策略。

摘要： 互联网大背景下,电子商务行业高速发展,行业内部竞争愈发激烈,传统成本管理方法已不能适应企业发展需求,战略成本管理理论被逐渐引入。本文基于价值链理论,通过案例与理论相结合的方式,对苏宁易购战略成本管理进行了深入研究,发现苏宁易购在成本管理中存在的问题,并提出解决措施,有助于提高战略成本管理体系在电商企业中的应用性。

摘要： 中国家用电器产业是国民经济的中流砥柱,在信息化和全球化加速的背景下,家用电器产业正面临前所未有的机遇和挑战。在新的形势和新的环境中国内的家电企业必须加强成本管理,从而增强企业的经济实力,提高企业在市场上的竞争力。当前世界和国内的经济发展形势严峻,由于管理理念狭窄、管理方法单一、管理决策短视等诸多因素,传统的成本管理模式已经不能适应市场的要求。因此,对我国家电企业实施战略成本管理具有十分重要的意义。本文以A公司为例,从战略定位、价值链、成本动因等几个方面进行了战略成本管理分析,给出了相应的改进意见,希望能为家电企业在选择成本管理时,提供一些有益的借鉴。

摘要： 随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。

摘要： 现如今,软件开发行业环境存在同质化严重的问题,软件开发企业若想在这种行业环境下出类拔萃,需要可以快速了解到用户的要求,缩短开发周期、提供较好的产品体验与高效的售后服务,以此提高企业实际所获利润与市场份额。但是受复杂的利益相关方、多变的用户需要以及无法预见的高发性风险等因素影响,往往会令一些软件开发项目有始无终,这些影响因素成为了软件开发企业产品全生命周期各阶段实施成本控制与战略成本管理的难点。故此,文章重点通过对软件开发企业战略成本管理实施存在的问题进行分析,而后提出相应的解决建议。

摘要： 采用文献资料、逻辑分析等研究方法,以战略成本管理理论为依据,总结体育用品企业成本构成,探讨战略成本管理框架在体育用品企业中的应用。研究认为,在激烈的体育用品市场竞争环境下,实施有效的成本管理已经成为我国体育用品企业增强可持续发展能力的核心战略。通过对战略成本管理框架的运用,体育用品企业可以根据分析结果剖析其在成本管理中存在的弊端,从而有针对性地制定成本管理优化方案,帮助企业明确战略定位、实现价值链整合、完善成本动因调控,在行业内树立持久竞争优势。

摘要： 成本问题是阻碍企业发展的主要问题,要改变企业所面临的成本问题,就应变革成本管理战略模式,寻求创新和发展,以适应企业内外部环境变化的需要。文章立足于生物制品XX公司的成本管理实践,在表明战略成本管理的基本理论与内容的基础上,运用战略成本管理的分析方法,分析该公司战略成本管理在传统成本管理下带来的成本体系、成本意识、成本管理方法的不足,及获得的不对称财务信息情况,以及阻碍管理者制定公司长期战略的维度等问题。据此,提出成本管理新模式、引入先进的成本管理理念,寻找降低成本、提质增效、提高公司竞争力的有效途径等措施,以实现对生物制品XX公司整体效率和综合竞争力的发展提升。

摘要： 战略成本管理是战略管理和成本管理在新竞争环境下有机结合的产物,美国管理学家迈克尔·波特认为战略成本管理是指:管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对本身及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动;其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理.党的十九大提出“实施健康中国战略”的号召,国务院办公厅2015年5月发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》从优化城市公立医院规划布局的角度明确提出“从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备”,从推动分级诊疗制度建设的角度提出“推动医疗卫生工作重心下移,医疗卫生资源下沉”.从新医改的政策导向来看,政府未来在医疗资源的配置方面,会重点关注对基层医疗机构的投入,“重心下移,资源下沉”,逐步实现卫生资源的合理分布,改变现有的资源集中于大型公立医院的局面.大型公立医院难以继续用规模效益或成本效益来谋求发展,需要转型获取持续竞争力,这与战略成本管理思想不谋而合.

摘要： 高新技术企业增长方式发生转变，出现了一系列新的特点，而传统成本管理难以适应其发展需要，实行战略成本管理势在必行。本文在深入分析上述问题的基础上，重点研究了高新技术企业战略成本管理的实施以及实施过程中应注意的问题，为高新技术企业完善成本管理提供了一个可借鉴的理论基础。

摘要： 战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论.高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势.目前,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理不仅必要而且可行.中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面.

摘要： 提出战略成本管理概念，通过分析其产生背景，提出在产品生命周期中对于战略成本管理的应用十分重要。本文基于网络发展的时代背景，通过对不同群体的分析，把战略成本管理同产品网络调研结合起来。其总体思路就是进行网络数据统计，然后收集并进行分析，最后企业根据分析结果、成本核算结果进行长期发展战略的制定。

摘要： 中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况，初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准，在实际运用中具有相对的科学性、合理性、指导性及可操作性。

摘要： 成本涨幅较大拖累火电公司盈利，火力发电企业通过实施战略成本管理，可以主动适应市场，实现总成本领先战略，提升其长期竞争能力和盈利能力。rn 本文从火电企业的价值链分析和成本动因分析来找到战略成本管理的思路。价值链分析具体从行业价值链、火电企业内部价值链和竞争对手即水电类发电企业内部价值链三个方面进行。成本动因方面重点分析火电企业的结构性成本动因和执行性成本动因。最后提出要成功实施战略成本管理还必须转变思维方式，加强领导、建立队伍、落实责任，并对管理效果进行评价。

摘要： 全球性竞争日益激烈,对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也在不断的寻找新的适合企业内部和外部经济环境快速变化的成本管理方法,从而战略成本管理应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,对我国企业战略成本管理中存在的一些问题进行分析探讨,期望对完善企业的战略成本管理提供一些有益的思考。涉及到财务管理和企业战略管理的内容,采用理论和实际相结合的方式。本文在论述了战略成本管理理论和其实施程序的基础上,对菱花(味精)集团有限公司内外状况进行了深入分析,采用SWOT分析法明确了菱花集团的优势和劣势以及存在的机会和威胁,从而确定了菱花集团运用战略成本管理在企业的供、产、销三个环节获得综合成本优势的方式,希望能够对企业的实际工作提供一些借鉴。

摘要： 战略管理会计诞生至今已经近三十年，随着时代的变化，战略管理会计的研究热点也发生着改变。本文在对国内外战略管理会计相关文献进行综述以及统计分析的基础上，寻找战略管理会计的研究热点，解析这些热点专题（价值链分析、战略成本管理以及战略性业绩评价）的研究，思考其研究中存在的问题，探讨以价值链思想为纽带构建上述热点专题之间的内在联系。

摘要： 本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等创新管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势，调查发现创新管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受，中国企业的管理会计实践正在不断发展。

摘要： 广州文化建设是在给定的条件下实施的.通过对土地、货币、资源配置、军队所属等宰制性给定条件,微笑曲线的现实和三维要素增长惯性的后发性给定条件以及求真诚的传统、自下而下的权威认可、血缘关系的扩展、厌诉心理、平等的认识等积淀性给定条件的分析,广州文化建设要在树立信心、防止原生性倾向、确立转换意识和采取衡平措施四个方面做好工作.

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。