高职院财务负责人建言献策的策略

摘要

高职院财务负责人与主管财务的副院长，直至院长等领导，由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同，产生一定的不同是在所难免的。特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时，高职院财务负责人就有义务与责任提出建议，而财务负责人在此前就已与领导意见不一致，如果再不断谏言，就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险。在高职院财务负责人与主管财务的副院长，甚至院长等领导的相处过程中，可否探讨出既向领导建议，又有艺术性的方法会被领导采纳呢？笔者根据切身体会谈些看法。