构建电信运营企业绩效评价体系

摘要

@@ 一、现行绩效评价体系存在的问题rn现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制,其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次,并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩.这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面的评价,对企业非财务方面则涉及的较少,对企业的可持续发展的影响指标在传统的绩效评价体系中不能够反映出来.此外,现有的企业绩效评价体系也不能够反映出在经济发展不同的地域给企业带来的市场需求差异,为此,其评价结果也就不能为企业制定战略规划和执行做好指导工作.该考核评价体系在实际的运行中,其执行的效果并不是令人十分满意,企业对员工的绩效考核无法从中反映出企业的发展方向、战略决策,对员工的考核只不过是一个形式问题.