把简单的招式练至极致——亚盛实业公司下河清分公司“5S管理”助推企业发展

摘要

创造并保持竞争优势，是企业生存和发展的重要问题，对于工业企业来说，推行5S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的系统管理工程，遵循整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）五个循序渐进、环环相扣、互相制约的阶段推进模式，最终形成企业的品质文化和管理体系，改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保安全生产，达到保持提升员工能力和增强员工的士气。