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5S管理

5S管理的相关文献在1995年到2022年内共计1017篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、临床医学 等领域,其中期刊论文1003篇、会议论文14篇、专利文献346919篇;相关期刊592种,包括才智、管理观察、企业改革与管理等; 相关会议13种,包括中华医学会医学工程分会第十二次学术年会暨2011中华临床工程及医疗信息化大会、北京高教学会实验室工作研究会2010年学术研讨会、2008无锡职教教师论坛等;5S管理的相关文献由1462位作者贡献,包括杨辉、余希成、陈福北等。

5S管理—发文量

期刊论文>

论文:1003 占比:0.29%

会议论文>

论文:14 占比:0.00%

专利文献>

论文:346919 占比:99.71%

总计:347936篇

5S管理—发文趋势图

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    • 沙昭明
    • 摘要: 结合当前现代企业的发展需求和市场经济的发展需要,文章引入5S管理理念,首先概述5S管理理念的内涵,然后阐述5S管理在现代企业管理中的优越性,最后提出5S管理在现代企业管理中的应用策略,即成立组织委员会、建立实施应急方案、加大宣传与培训力度、监督5S管理执行过程、优化改进评价系统与信息反馈系统,旨在更好地促进现代企业的良性发展。
    • 陆云峰
    • 摘要: 高职英语实训室是高职教育基地建设中的重要内容,也是高职英语教育的关键一环。然而,研究者根据高职学校中英语实训室的应用与管理现状,发现在高职英语实训室的管理当中存在一定的问题。“5S”管理法起源于日本,起先广泛应用于企业当中。但,近年来,将“5S”管理法引入到教育行业、学校日常管理领域中的情况越来越普遍,并且取得了较为良好的效果。高职英语实训室的管理工作结合“5S”管理方法,可以有效地解决日常管理工作当中出现的分类不清、杂乱无章、设备损坏等问题。
    • 唐勇刚
    • 摘要: 皮革企业成功推行5S管理的关键有三个方面:一是领导重视,常抓不懈;二是明确5S管理的归口部门,牵头做好5S管理的规划/培训/落实/跟踪/检查/整改/奖惩/总结表彰等系统性工作;三是建立健全5S管理机制。文章详细阐述了五个方面的观念及推行措施,包括“整理的观念及推行措施”“整顿的观念及推行措施”“清扫的观念及推行措施”“清洁的观念及推行措施”“素养的观念及推行措施”。皮革企业可根据各自实际情况,参考构建5S管理的观念及推行措施,选择性建立健全对应的标准化程序制度,实现皮革企业高质量发展。
    • 刘景钰; 吕晓娜; 陈洁
    • 摘要: 现行中小企业粉条加工厂中普遍存在加工环境恶劣、加工工位设计不合理等影响企业长期发展的问题。笔者应用工业工程的相关理论和研究方法,基于人类工效学角度对D粉条加工厂进行现场改善,设计出符合人类工效学的加工工位,并对整个粉条加工车间进行5S管理,使D粉条加工厂生产过程中的复杂操作简单化,减轻作业人员的劳动负荷,改善生产环境,提高生产效率。
    • 田秀娟; 刘雪萍; 朱天钰; 魏文阁
    • 摘要: 高校实验室是实验教学、科技创新的重要场所。安全的实验室文化环境是一流大学、一流学科建设的重要保障。正确认识实验室安全文化的内涵,对于加强实验室文化建设、提升实验室水平具有重要意义。本文针对我校实验室仪器类型多样化、危险性大,实验试剂和实验耗材种类繁多的特点,引入了“5S”实验室管理模式,提出了基于文化建设的实验室管理思路,通过实践,为学生营造一个安全的实验环境,提高了我校实验室的利用效率和教学质量。
    • 刘奋勇
    • 摘要: 目的了解古交矿区总医院屯兰分院药剂科参与5S管理后并且使用综合管理模式下观察医院抗菌药物合理应用的情况,为后续科学、规范化管理医院提供依据。方法选择2018年5月至2019年5月在古交矿区总医院屯兰分院使用抗菌药物治疗的住院患者病历100份,随机数字表法分为对照组和观察组,观察组实施5S参与强化管理后的药剂科综合管理模式,对照组采用常规管理模式。对比2组患者在住院期间抗菌药物的使用状态,考察抗菌药物使用是否合理,考察治疗情况及管理效果。结果观察组患者抗菌药物的管理效果方面(包括人均药物费用、人均抗菌药物费用、患者平均住院时间及抗菌药物费用占比)、抗菌药物用药不合理情况(包括不合理联合用药、用药品种不当、使用剂量偏大或偏小、用药间隔时间不当、用药疗程过长、用药时机及用药途径等方面)均低于对照组,且差异有统计学意义(P<0.05);同时采用强化5S管理后的药剂科综合管理模式在药品安全评分、记录书写、减少差错事件、药品服务、工作态度等方面均显著优于实施前。结论采用5S管理后可以避免抗菌药物滥用,对规范化诊疗、提升医疗质量具有积极作用。
    • 郑小波
    • 摘要: 推行6S管理是图书馆破解管理难题的有效法宝。如何发挥6S管理的最大作用,实现办馆效益最大化,有赖于对其开展科学的研究。本文以相关图书馆推行6S管理的文献资料为研究样本,提出目前研究存在的问题及未来研究的展望。
    • 摘要: 业内风采青州卷烟厂的“先行者”“先行”是山东中烟公司青州卷烟厂制丝车间的党建品牌。通过视频,我们可以真切地看到,优秀职工从设备维修、安全生产、质量保障、技术创新和社会责任等方面,以实际行动阐述“先行”理念,全面地展现了青州卷烟厂职工“勇担当、创一甲”的良好精神风貌。设备人走进“田刚毅创新工作室”中央储备粮大连直属库有限公司田刚毅团队工作室承担着全国最大单体粮食储备库4600余台套设备设施的安全运行保障及维修维护工作,曾获国资委首批“中央企业基层示范党支部”等荣誉称号。该工作室针对具有60年历史的老旧仓储生产设备设施的安全隐患及薄弱环节,通过实施5S管理、三级点检定修管理、设备资产信息化等手段,积极开展创新改造,确保了仓储设备设施安全高效运行,取得了12项实用新型专利和50多项创新成果,为大连直属库创造价值超过1200多万元。
    • 王林娜; 王秀娥; 马欢
    • 摘要: 目的探讨5S管理模式在急救物品管理中的应用效果。方法选择2021年1—12月曹县人民医院25名人员作为研究组,2020年1—12月本科室25名人员作为对照组。对照组采取常规急救物品管理,研究组开展5S管理模式进行急救物品管理。比较两组管理期间的急救物品管理效果,急救物品的取用、检查与整理耗时,以及人员对于急救物品管理工作的满意度。结果研究组急救物品放置整齐且无缺失、无质量问题且标签清晰、处于功能状态、无过期物品、物品预警与封存、人员知晓管理制度内容的评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组随机抽查的急救物品取用、检查与整理耗时均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组对于急救物品管理工作的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用5S管理模式实施急救物品管理效果满意,能够有效提高工作效率与满意度,为患者急救工作提供全面保障。
    • 刘志海
    • 摘要: 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业欲实现高质量发展,就必须聚焦内部管理,夯实基础管理根基。基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作,需要由浅入深、循序渐进,而5S管理活动是企业实现持续改进过程的一种有效管理工具。追溯5S管理活动的起源,有很多种说法,但日本丰田汽车公司率先将5S管理活动逐渐系统化并用于总生产系统(TPS)中,是不可争议的事实。之后,日本管理协会对其进行了推广。因此,概括来说,5S管理活动是从日本丰田汽车公司的管理体系中提炼出来的,指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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