做强才是方向

摘要

几年来,深圳众多优秀的物业管理企业奋力开拓,全心投入,以对行业发展的卓越贡献迎来阵阵掌声,同时也付出了高昂的代价。在中国加入WTO的全新形势下,深圳物业管理企业正在深刻地反思几年来的探索历程,从而做强企业,谋求长远发展。以下几个问题值得讨论:一、谨防"规模化"误区不少物业管理企业近年来无疑踏入了"规模化"陷阱,以为没有几百万平方米的管理规模难以立足市场。于是连续拓展业务规模,年度平均业务增长甚至超过50%。笔者身在企业一线,深切感受到,公司业务规模的迅速增加涉及到人力资源、基础管理、综合效益等多种因素,25%的规模增长率已是极富挑战性的增长指标。例如,一个管理规模50万平方米的小企业,连续三年以25%的拓展率发展,三年后就接近百万规模。回过头来看行业这几年的发展,规模快速增长的企业都出