发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

摘要

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中,紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程,有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。