集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

摘要

福清核电工程的前期工作能够又好叉快地完成．得益于核电工程座谈会的成果：充分调动和发挥核工业体系的巨大优势，试用了“集团化管理、专业化运作”的核电工程建设管理模式，实施了工程建设的“五大控制”。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长，