决策透视“X光”

摘要

耐克公司的著名商标可谓是一个全球性的标志,这一品牌已经为全世界的消费者和运动迷们所熟知.相比之下,耐克公司的组织架构和各项流程则鲜为人知,而耐克正是借此在与运动相关的鞋类、服饰和器材领域成为了世界的领军者.公司长期以来按矩阵构架组织,其中一个维度是三项业务,而另一个维度则是地域分布.然而在2007年,管理层开始意识到他们在这三个业务领域都忽视了对某些特定体育运动的整体关注,例如足球、高尔夫等.因此,他们为这一矩阵架构引入了一个以运动项目为焦点的新维度.