6亿销售额急剧下滑至不足1亿,我是如何止跌回升的?

摘要

＜正＞一般节日我们都会做终端产品陈列,传统像国庆节一般一做就是一个月,其实至少有50%都浪费了。这些年,我的工作基本上都是与快消品经销商和快消品生产厂家打交道,我觉得企业目前面临的最大问题,不是如何转型的问题,而应该是体制和机制的升级问题,而且最终都是对服务模式进行升级。2016年3月份我接触到一个做方便面的企业,是标准的地方民营企业,这个企业有20多年的历史,最高峰时销售额将近6亿元,员工人数差不多300人,但是到了2015年,销售额直线下滑至已经不足1亿元了。