关于大型企业集团实施全面预算管理的若干思考

摘要

本文首先阐述了全面预算管理的全面性、全程性、全新性和全员性内涵,然后论述了其在战略导向、治理制衡、激励约束、内部控制等方面的重要作用,最后说明了信息基础设施对有效实施全面预算管理的意义,并就加强信息系统建设,建议做好规划整合、系统约束、员工培训等工作.