公司治理的七个迷思

摘要

斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道:人们形成了七个关于公司治理的迷思.rn迷思一:董事会的结构=董事会的质量.公司治理专家在评估一个董事会的质量时,常常用一些显性的特质,比如,是否拥有一个独立的董事长和执行董事,外部董事的数量,董事们的相互独立性,各个专门委员会的独立性,董事会的规模、多样性,“繁忙”董事(即系多个公司董事会的成员, “繁忙”通常表示身兼三职以上)的数量等等.