浅谈项目施工管理中Microsoft Project目标进度计划的管理

摘要

以某单位维修抢险测试中心一期建设工程项目为实例，阐述在项目进度管理上采用三级计划控制管理和Microsoft Project目标进度计划管理软件，围绕施工进度关键节点实施动态管理，虽然使工期目标得到有效的控制，但仍存在着不足之处，通过分析指出应大力推行计算机辅助PERT网络计划技术的应用，提高项目计划和成本控制管理水平和在进度计划管理方面今后发展的方向。