集团企业全面预算管理实施改进路径

摘要

全面预算管理作为一项系统性的管理工作,其可以将企业今后一段时间内的运营情况加以体现,实现企业资源的合理分配,落实企业战略发展标准。在我国,大多数企业,尤其是集团企业借鉴西方国家企业成本案例,开始给予全面预算管理高度注重,其不但可以有效提升企业管理水平,完善现代化企业管理体系,同时对企业综合竞争优势的发展起到了积极作用。然而,因为我国长时间受到规划经济体系的约制,企业在全面预算管理应用方面正处于起步间断,管理理念有待转变,导致无法达到预期效果。因而,这就需要结合集团企业的真实情况,优化全面预算管理方式,转变管理理念,完善全面预算管理体系,在提升企业整体管理水平的基础上,促进集团企业稳定发展。本篇文章首先对集团企业全面预算管理的流程进行概述,从预算管理组织机制不健全、预算目标制定和分解缺乏科学依据、员工对全面预算管理认识模糊等多个方面入手,对集团全面预算管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出.集团企业全面预算管理改进措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。